Histórica inversión en Timbúes: Molinos Agro desembolsará USD 800 millones

Histórica inversión en Timbúes: Molinos Agro desembolsará USD 800 millones

El Gobierno de Timbúes, encabezado por el presidente comunal Antonio Fiorenza, sancionó y promulgó esta semana la normativa que viabiliza una de las inversiones privadas más importantes de los últimos años en el cordón industrial. La empresa Molinos Agro S.A. recibió la viabilidad definitiva para el desarrollo de un complejo portuario de gran escala que fortalecerá la posición estratégica del distrito en el comercio exterior argentino.

Magnitud del Proyecto y Empleo

El emprendimiento contempla una inversión mínima comprometida de USD 800.000.000. Según el cronograma establecido en la ordenanza:

  • Se generará un mínimo de 350 puestos de trabajo directos durante la etapa operativa.
  • Las obras deberán iniciar dentro de los 24 meses posteriores a la obtención de los permisos nacionales y provinciales.
  • La primera etapa del proyecto debe entrar en funcionamiento dentro de los 3 años tras el inicio de la obra.

De concretarse todas las etapas, el complejo será el de mayor escala operativa del mundo en su tipo, con una rotación proyectada de 1,2 millones de toneladas mensuales.

Infraestructura de vanguardia

El “Complejo Portuario Industrial Molinos Timbúes” contará con especificaciones técnicas de alto nivel logístico:

  • Capacidad de molienda: Hasta tres líneas de procesamiento con capacidad de 12.000 a 15.000 toneladas diarias cada una.
  • Almacenamiento: Silos para aproximadamente un millón de toneladas de granos y oleaginosas.
  • Terminal Portuaria: Dos muelles para buques tipo Panamax/Neopanamax y un muelle específico para la descarga de barcazas.
  • Autosuficiencia Energética: Una central de cogeneración de energía eléctrica de 55 MW.
  • Sustentabilidad: Planta propia de tratamiento de aguas y efluentes.
  • Timbúes: Molinos Agro invertirá USD 800 millones en el mayor puerto del mundo-11Noticias.com

Compensaciones y Beneficios para Timbúes

La radicación de Molinos Agro conlleva una serie de contraprestaciones e inversiones en obra pública y educación para la comunidad:

  • Conectividad Vial: La empresa se obliga a mejorar a su exclusivo costo un tramo de hasta 3.400 metros de calles indicadas por la Comuna y financiar otro tramo de igual extensión.
  • Donación Educativa: Se incluye una donación de USD 100.000 destinada a instituciones educativas locales para infraestructura, equipamiento o programas formativos.
  • Operaciones Inmobiliarias: El acuerdo incluye el pago de USD 1.100.000 por la enajenación de un inmueble comunal adyacente y la gestión de una nueva traza vial alternativa que sustituirá a la calle actual que atraviesa los predios de la firma.
Criptobros, timba financiera y mercado sexual: el negocio de explotar la frustración masculina

Criptobros, timba financiera y mercado sexual: el negocio de explotar la frustración masculina

Viajes a Miami, autos de lujo y la promesa de volverse millonario en días con un curso en redes sociales. Se trata de los Criptobros, referentes financieros que asocian el éxito con tener plata, y una billetera abultada, con conquistar chicas. En un contexto de precariedad laboral y emocional, muestran una versión moderna de la masculinidad con gurúes que difunden recetas de rápida aplicación y eficacia. Frente a la incertidumbre de los varones jóvenes, los discursos de derecha encuentran un terreno fértil para transformar la frustración en enojo contra las mujeres y el Estado. El coordinador del Área de Género y Sexualidades de la UNR, Lucho Fabbri, explica cómo operan las nuevas masculinidades y plantea una salida: generar espacios comunitarios para acompañarlos y puedan expresarse frente a un sistema que explota el malestar. 

“Pegarla” es de macho

El éxito financiero se traduce en una señal moderna de masculinidad. En un contexto de cierre de fábricas y pérdida de empleo asalariado, la especulación financiera ofrece la idea de que un hombre puede alcanzar el éxito, y con él, validar su masculinidad. En la actualidad, más que ser productivo se trata de “pegarla” por ser viral e influencer, por hacer una buena apuesta online, o por un fondo de inversión que resultó muy efectivo. 

“En este contexto de capitalismo financiero, la validación de la masculinidad pasa por la obtención rápida de dinero, la cual está muy asociada a asumir riesgos. El riesgo es una característica tradicionalmente masculina, aunque quizás en otros momentos se ponía en juego a través de otras prácticas. Hoy, para muchos varones, el riesgo está en la especulación financiera”, explicó Fabbri.El sociólogo y politólogo señaló que, si bien el fenómeno podría pensarse como una respuesta a los feminismos —en cuanto al cuestionamiento de la identidad tradicional masculina–, esa identidad en crisis que tiene diferentes vías de fuga no se considera una reacción antifeminista. “No es que la identidad de los varones en el mundo de la especulación financiera sea en respuesta o en reacción al avance del movimiento feminista, pero es contemporánea en términos de procesos de cambio social. El dinero y la propiedad están masculinizados, y además son un rubro muy asociado a la especulación y al riesgo como características tradicionalmente masculinizadas”, explicó. 

Otro de los aspectos de esta identidad es la narrativa que utilizan los criptobros como “estrategia de engagement” para atrapar a los jóvenes en este mundo de especulación financiera. “Hay una retórica vinculada a la idea del hombre de alto valor, que se mediría por el éxito económico. Eso les permitiría a estos hombres tener mejores posiciones en el mercado, ya no financiero, sino en el sexual, porque serían más atractivos y tendrían más posibilidades de conquistar a la mujer que sea objeto de su deseo”, señaló Fabbri. 

Para Fabbri, estos gurúes intentan canalizar la sensación de incertidumbre, desorientación, inestabilidad y precariedad que tienen hombres en general y jóvenes en particular en un contexto donde la identidad masculina es cuestionada desde los feminismos –en cuanto está construida a partir de la reproducción de mandatos patriarcales que generan desigualdad y violencia–, pero que se profundiza por una precariedad material real, representada en que la gran mayoría de los hombres jóvenes hoy no tiene acceso a un trabajo o a una vivienda. 

“Se criaron escuchando que ser un hombre de verdad era ser proveedor, sostén de familia, independiente, autosuficiente y laboralmente exitoso. Construyeron su subjetividad masculina con base en un discurso que los presentaba como potencialmente dominantes, sujetos jerárquicos, y viven en la precariedad. Ese desfasaje entre cómo fueron subjetivados y sus condiciones reales de existencia genera una incertidumbre que es un padecimiento y un malestar subjetivo”, señaló, y citó un informe de la Organización Internacional de la Juventud (OIJ) que refiere que la juventud se extiende hasta los 40 años, tomando como variable la autonomía. 

Fabbri explicó que esta crisis de la identidad masculina genera una sensación de intemperie que se refleja en la llamada “epidemia de la soledad masculina” y en un mayor aislamiento en la vida analógica, que a diferencia de las mujeres jóvenes –que también padecen precariedad subjetiva– son parte de un movimiento histórico donde tienen interlocutoras, espacios de encuentro y de elaboración de sus malestares, junto con políticas públicas para tratar algunas de las problemáticas.

Chivo expiatorio 

Ante esta crisis de masculinidad, los discursos de derecha permean en los hombres jóvenes y encuentran un blanco: el lobby feminista y LGTBIQ+, las políticas para migrantes y la ideología woke. 

“Hay una narrativa por parte de las nuevas derechas que les habla al malestar de los hombres, pero que les ofrece un chivo expiatorio –que no es el verdadero responsable de sus malestares– y una salida que es una estafa: hacerles creer que, apoyando ese tipo de proyectos, van a restaurar algo de esa potencia viril perdida. Los que se benefician de esos proyectos políticos y económicos siguen siendo una minoría que instrumentaliza el malestar y el padecimiento de los varones jóvenes, pero no les da ninguna respuesta real a sus problemas, sólo los compensa simbólicamente haciéndolos sentir parte de un proyecto del que efectivamente no forman parte”, explicó Fabbri.

El logro de estos discursos es transformar la vulnerabilidad, la impotencia y el malestar de los hombres en enojo contra el feminismo y el Estado como garante de políticas públicas de género. “La estrategia narrativa es hacer que los hombres no se sientan mal por lo que les falta, sino que se enojen y se organicen a partir del enojo manifestado contra los feminismos y el Estado. Construyeron una retórica por la cual desmantelar el Ministerio de Mujeres, el Inadi, la Defensoría del Público y aquellas estructuras institucionales creadas para movilizar la agenda de igualdad de género fue un acto de justicia, ya que eran aparatos de censura que obstaculizaban la libertad de expresión de los hombres. Dirigieron el enojo y el malestar masculino hacia espacios de políticas públicas, y lograron articular una narrativa antifeminista y antiestatal”, expresó.

Muestra de ese malestar masculino son los datos según los cuales los hombres viven en promedio 7 años menos que las mujeres, se suicidan tres veces más y no logran satisfacer sus necesidades de independencia económica. La batalla, asegura Fabbri, está en la interpretación. “Algunos los van a usar para decir que el patriarcado no existe y que los hombres son las verdaderas víctimas, y otros vamos a decir que el patriarcado no sólo afecta a las mujeres, sino que también tiene mandatos hacia los hombres. Los datos son los mismos. La disputa es por la interpretación de esos datos para entender cuáles son las verdaderas causas y cuáles son los verdaderos responsables”, señaló. 

Para Fabbri, la solución no está en la negación del patriarcado, sino en comprender que el patriarcado también tiene mandatos para los hombres y que son también nocivos. 

“Hay una gran avenida del medio donde no están ni los varones sensibilizados con los feminismos ni los antifeministas, sino un montón de hombres que tratan de subsistir ante un contexto de creciente precariedad material y subjetiva, a los que ni el Estado ni los feminismos les están hablando. El gran desafío es construir narrativas que nos permitan conectar con esos hombres para acompañarlos a comprender que eso que padecen es producto de este patriarcado capitalista y neoliberal, y que los feminismos proponen una salida para el 99% de la sociedad. Necesitamos construir espacios colectivos y comunitarios para que esos hombres se encuentren, hablen, se expresen y se identifiquen en pos de un proyecto de mayor justicia de género y bienestar”, concluyó.

Recortes estatales

En relación con los recortes estatales para las políticas de género y masculinidades Fabbri mencionó que a nivel nacional se había avanzado poco, con algunas políticas pedagógicas, culturales, de sensibilización y orientadas a la atención de varones que ejercieron violencia. En cuanto a los gobiernos provinciales, señaló que el que más avanzó y aún sostiene una política pública es el de la provincia de Buenos Aires, que cuenta con una Dirección de Promoción de Masculinidades para la Igualdad desde 2019. También destacó algunas experiencias valiosas en Córdoba, Mendoza, Neuquén, Río Negro y Jujuy. 

En la provincia de Santa Fe, el programa de Masculinidades que funcionaba en la Secretaría de Formación y Capacitación para la Igualdad del ex ministerio sufrió un ajuste brutal: 15 de los 16 varones que trabajaban fueron despedidos y la Secretaría fue disuelta. “No desapareció al 100%, pero prácticamente sin equipo y sin recursos propios, son ínfimas las posibilidades respecto a lo que habíamos logrado construir en su momento”, señaló.

“Estas políticas permiten dar cuenta de que los hombres tenemos género. Apuntan a trabajar con los varones cisgénero sexuales y desmontar una narrativa de que la política de género los excluye y atenta contra ellos. Desde allí se puede transversalizar esas políticas a otras áreas, como por ejemplo salud, educación y seguridad, ya que el 80% de las víctimas de violencia intencional en nuestra provincia son hombres, y los victimarios, casi en un 100%, también. Las masculinidades nos permiten complejizar problemas estructurales, que son parte de la agenda prioritaria de la política pública”, destacó.

 

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La Favorita a merced

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En unos días, cuando el calendario marque el mes de junio, el segundo y el tercer piso de La Favorita quedarán vacíos. El administrador del inmueble que representa a la familia García, heredera de los fundadores de la más simbólica tienda rosarina, decidió “no renovar los contratos” de los comercios que ocupan ambas plantas porque tiene intención de vender el palacio de estilo francés inaugurado en 1929, según explicó a los medios una fuente con conocimiento del tema. La crisis de ingresos que afecta a la actividad más el cambio de modalidad de tienda departamental a galería con comercios cerrados “nunca arrancó”, abundó el especialista como uno de los fundamentos de la crisis actual.

A tres años de su reinauguración durante una muy emotiva ceremonia, el “sueño” del que habló entonces el intendente Pablo Javkin parece diluirse en medio de la recesión y los tironeos “entre privados”. El jefe político de la ciudad se refirió a las consecuencias de la caída del consumo en el comercio local, pero dijo que “lo de La Favorita lo dejo aparte, porque entiendo que hay ahí toda una discusión que hace también a una posible compra o no de la propiedad”.

La historia del edificio La Favorita, un emblema rosarino que sigue con las persianas bajas – Rosario Nuestro

 

Carta documento

Los contratos de los comerciantes locales que en 2023 apostaron por la reapertura de la histórica tienda bajo el paraguas del desarrollador Guillermo Nudemberg, el mismo que dirige el Fisherton Plaza Chic Mall, no se renovarán a partir de junio. Según pudo saber este diario, los titulares de los locales ubicados en el segundo y el tercer piso de La Favorita recibieron cartas documentos mediante las cuales les notificaron la novedad.

El motivo: los propietarios del inmueble tienen la intención de venderlo. Se trata de varias familias, herederas de los comerciantes asturianos Ramón y Ángel García, quienes en 1987 levantaron una pequeña tienda en la esquina que hoy se cruzan la peatonal Córdoba con calle Sarmiento, más precisamente en su ochava sudoeste. Cuarenta años después se transformó en el emblemático edificio céntrico.

Las notificaciones formales estuvieron precedidas de una tensión entre el administrador del edificio y Nudemberg, representantes de la desarrolladora comercial, cuyo contrato vence en 2027. El conflicto, dicen en off quienes conocen lo ocurrido, se originó en la dificultad para los comerciantes de renovar contratos sin saber si tendrían la continuidad que requiere la inversión, aderezado por quejas del desarrollador acerca de reparaciones edilicias no realizadas. Este diario contactó a Nudemberg para conocer su posición, pero el empresario y abogado se excusó de hacer comentarios al respecto.

“El tema es grave porque no se están renovando los contratos y eso genera un problema a los comercios que invirtieron en infraestructura y personal”, sostuvo la fuente del ámbito comercial antes mencionada, que solicitó la preservación de su identidad. Desde el municipio, por su parte, explicaron que se trata de “un problema entre privados” frente al que solo pueden estar atentos.

Crisis de consumo

El intendente Javkin dijo esta semana que “en general, veo un panorama complicado cuando se trata de consumo” en relación al comercio local por la caída del poder adquisitivo del salario, y explicó que “los alquileres más caros son los primeros que empiezan a tener tensión, empieza una etapa de renovación de alquileres y mucha gente dice ‘yo con estos costos prefiero retirarme’”.

El Departamento de Economía de la Federación Gremial del Comercio e Industria (Fecoi) difundió un informe en el que afirma que en abril pasado el 8% de los inmuebles con fines comerciales estuvieron desocupados en el centro de la ciudad, equivalente al 8% de vacancia.

De todos modos, el intendente aclaró que “lo de La Favorita lo dejo aparte, porque entiendo que hay ahí toda una discusión que hace también a una posible compra o no de la propiedad”. A la vez, el alcalde local destacó que “para nosotros es clave que ese edificio se haya recuperado, y vamos siempre a acompañar el hecho de que pueda funcionar”.

Hace tres años, el 17 de mayo de 2023, durante el acto de reapertura por el que el municipio trabajó intensamente para acercar a las partes, Javkin había manifestado que “es una alegría enorme para mí, como intendente de Rosario, compartir junto a ustedes esto que tanto soñamos. Un sueño por el que peleamos contra todas las difíciles que pasamos en este último tiempo. Porque la ciudad lo merecía, porque nos lo merecemos”. Y agregó que “el día que se bajaron las persianas de esta esquina, todos sentimos un dolor enorme”.

Tres años más tarde la recesión, el comercio electrónico, los salarios deprimidos, la apertura de importaciones y las diferencias entre los privados pone en duda la continuidad de aquél “sueño” de reapertura, luego de que el histórico edificio quedara vacío tras la salida del grupo chileno que explotó la tienda bajo el nombre de Falabella entre 1994 y 2021, cuando decidió retirar sus inversiones de la Argentina.

“No circula gente”

El único comerciante que habló públicamente de la situación en La Favorita fue el titular de la firma local This Week, Sergio Colatti, quien anunció que su marca se retira de la tienda convertida en una suerte de galería. “Decidimos retirarnos. Hay un deterioro enorme en las instalaciones y no circula gente”, sostuvo en declaraciones a Cadena 3.

A la vez, confirmó lo dicho por la fuente consultada por este diario. “Nos informaron que no se renovará el contrato de alquiler. Ante eso, muchos locales están optando por irse”, sostuvo Colatti, y mencionó problemas edilicios como una escalera mecánica fuera de servicio y una la caída de ventas.

“La gente no está comprando, el bolsillo implosionó. Hay caídas de hasta el 30% en algunos rubros”, detalló el empresario textil. La fuente antes mencionada agregó que, además de la recesión, la nueva La Favorita no consiguió instalarse en los hábitos de consumo como la tienda unificada que fue, tanto cuando la gestionó la familia García como cuando lo hizo Falabella.

“No viene desde ahora”, dijo, para afirmar que “no arrancó nunca”, a pesar del esfuerzo del gerenciador y los comerciantes que apostaron a su revitalización. “No caló el tema del comercio cerrado en La Favorita, sino que funcionaba como tienda única”, añadió.

Sobre el futuro de la mítica tienda nadie se anima a brindar un pronóstico. La posible venta del inmueble a inversores chinos estaría caída, si es que existió. Por ahora, a fines de junio quedarán fuera de uso el segundo y tercer piso del inmueble de 10.522 metros cuadrados, planta baja, cuatro pisos y dos subsuelos, cuyo valor se estima en unos 10 millones de pesos.

Los sospechosos de siempre tras el Arena Funes

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El acuerdo que tantas dudas disemino, hoy se multiplican, no es para menos con los nombres que dan vuelta en la ciudad del Jardin. La adjudicación del Parque Galindo abrió la puerta a varias especulaciones en el mercado del showbusiness. El complejo que la Muni quiere que se construya en el acceso a la Autopista quedo en manos de un consorcio de empresarios. 

Comenzamos con la familia Cura, involucrado en fiestas electrònicas y relaciones polìticas con su estrecho vinculo con Amado Boudou, es titular de Metropolitano en Rosario,  es la cara visible del enjambre de gestores de negocios.  El entramado está integrado por una constructora, Marcelo Burgues de EDECA es investigado por la Justicia Federal y un desarrollador inmobiliario que tienen nulo recorrido en el mundo del espectáculo. 

Roly Santacroce en RADIOFÓNICA: “En Funes demostramos que hay otra forma de gestionar” - Radiofonica 100.7

Según las especulaciones que hacen en varias productoras de la región, será un complejo con un perfil bastante parecido a Metropolitano pero sin la parte de shows y recitales. Es decir: todo indica que recibirá graduaciones, ferias, congresos, algunos eventos tipo boliche o fiestas electrónicas -en cuya producción Cura suele estar involucrado-. “Probablemente funcione con lo mismo que Metropolitano en Rosario, pero Babasónicos -por citar un ejemplo- no va a ir a tocar a Funes”, expresó un conocedor. (informa INFOFUNES)

El análisis surge de la convicción de que la oferta de lugares para recitales en Rosario está colmada. Solo faltaba un lugar intermedio para recibir shows a los que Metropolitano -con capacidad para 8 mil personas- les quedaba chico, pero los estadios de Rosario Central, Newell’s o el Autódromo le quedaban grandes. Esa necesidad está siendo cubierta con el Arena que se construye en la exRural, con capacidad para 15 mil personas. Rosario, lógicamente, es una plaza más seductora no solo porque está cerca del gran público, sino porque permite ahorrar el traslado de la técnica.

Es lo que deja una generaciòn de empresarios en retirada... Funense quiere fiestas electronicas? El Concejo es còmplice o negligente? 

 

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