El oficialismo logró imponer la iniciativa por 37 votos a favor y 33 en contra, pero debió resignar los cambios a la ley del Manejo del Fuego ante la resistencia de los aliados provinciales.

El oficialismo puso en marcha el tratamiento de la norma luego de retirar del proyecto el capítulo sobre tierras rurales en manos de capitales extranjeros. La sesión comenzó con planteos reglamentarios y una cuestión de privilegio vinculada al debate.

Esta mañana se reportó un accidente vial en autopista Rosario - Córdoba a la altura de Roldán.

Fue organizado por la Municipalidad de Villa Gobernador Gálvez, a través del Centro de Atención a la Diversidad (CAD), y contó con la participación de instituciones que abordan la temática de discapacidad, tanto de la ciudad como de localidades vecinas.

Datawise, firma de tecnología fundada por los hermanos Malaspina, desembarcó oficialmente en el país en marzo con una apuesta al segmento corporativo y la meta de crecer 30% anual en facturación.

Datawise la empresa argentina de tecnología ligada a Cristian Malaspina, presidente de Argentinos Juniors y secretario general de la Asociación de Fútbol Argentino (AFA), invirtió US$ 200.000 para instalarse oficialmente en Uruguay. 

La firma ya operaba con clientes en el país desde hace algunos años, pero recién en marzo abrió una operación local formal, dentro de un plan de expansión regional que también incluye a Chile, Perú y, más adelante, Paraguay.

La compañía nació hace más de 15 años en Argentina, fundada por los hermanos Cristian y Diego Malaspina junto a Julián González, hoy CEO de Datawise. Los tres son, además, hombres de fútbol. Diego preside Nubox, una empresa hermana dedicada a la tecnología, cuya marca aparece en la camiseta de Argentinos Juniors. Por su parte, González estuvo a punto de asumir la presidencia de Newell's Old Boys, elección que perdió por apenas algunos votos.

Según relató Germán Rossi, gerente comercial de Datawise para la región, en una entrevista con Forbes Uruguay, la empresa arrancó como una consultora de servicios de tecnología y su primer cliente fue el Banco Galicia. 

Germán Rossi, gerente comercial de Datawise

Desde entonces mantuvo una fuerte especialización en el segmento de banca y finanzas, un perfil que después extendió a otras industrias como minería, retail y gobierno. En Argentina, el 40% de la facturación de Datawise proviene de proyectos con organismos públicos.

El fútbol también le trae negocios a la empresa. Rossi contó que clubes y medios especializados, como el canal TC Sports, se acercaron a contratar servicios de tecnología a partir del vínculo de los dueños con el ambiente futbolístico. En Uruguay todavía no se dio ningún acercamiento de ese tipo, aunque el ejecutivo no descarta que ocurra a partir de algún contacto informal de Cristian Malaspina.

Sin oficinas propias y con equipos 100% locales

La llegada a Uruguay responde a una lógica que la empresa ya aplicó en otros países de la región. Datawise arma equipos comerciales integrados exclusivamente por profesionales locales, mientras que el desarrollo de software, la arquitectura de soluciones y la ingeniería quedan centralizados en Argentina. 

Cuando un proyecto requiere trabajo físico, como el tendido de cableado o la instalación de equipos, la empresa terceriza esa tarea con proveedores del país, tal como hizo al construir un data center en Lima.

Para la operación uruguaya, Datawise sumó ejecutivos senior de algunas de las principales empresas de tecnología del mercado local, con salarios entre 20% y 30% por encima del promedio del sector, contó. La estrategia de contratar perfiles con cartera propia de clientes ya le había dado resultado en Perú, donde la empresa lleva un año de operación y, de acuerdo con Rossi, es un éxito.

 

Entre los motivos para elegir Uruguay, el ejecutivo mencionó la cercanía geográfica con la casa matriz en Buenos Aires, la estabilidad económica y la digitalización de los trámites, factores que considera claves para una empresa que recién empieza a operar en un mercado. 

También destacó el rol de Uruguay como plaza financiera para triangular importaciones de equipamiento hacia el resto de la región, gracias a beneficios impositivos que Argentina, según Rossi, todavía no logra ofrecer pese al cambio de gobierno. Por último, identificó en el país un nicho de servicios de desarrollo tecnológico todavía poco explotado por los proveedores locales.

 

El modelo de negocio de Datawise se apoya en ventas consultivas de ciclo largo, que pueden demorar entre seis meses y un año en cerrarse, y apunta exclusivamente a empresas grandes y multinacionales, sin ofrecer productos masivos. La meta de la compañía para Uruguay, al igual que para el resto de sus operaciones, es crecer 30% anual en facturación.

Ese objetivo viene acompañado de una fuerte inversión en marketing, área en la que Datawise empezó a invertir con más fuerza este año después de un rebranding. 

Además de publicidad digital en Google y LinkedIn, la empresa organiza eventos para clientes, desde charlas sobre inteligencia artificial hasta experiencias gastronómicas o simuladores de Fórmula 1. El mes pasado, llevó a seis clientes a Las Vegas para participar del evento Discover de HP y para septiembre ya planea un evento propio en Uruguay junto a un mayorista del sector.

Las denuncias por métodos de cobranza vinculados a deudas de Mercado Pago comenzaron a multiplicarse en las últimas horas y encendieron una fuerte polémica. Usuarios aseguran que estudios jurídicos e intermediarios contratados para recuperar créditos están contactando a familiares, amigos y compañeros de trabajo de personas morosas, revelando información privada y exponiéndolas públicamente. Especialistas advierten que, de comprobarse estas prácticas, podrían constituir una violación tanto de la Ley de Defensa del Consumidor como de la Ley de Protección de Datos Personales.

La expansión del crédito digital fue presentada durante los últimos años como una de las grandes innovaciones del sistema financiero argentino. Plataformas como Mercado Pago pasaron de ser simples billeteras virtuales a convertirse en actores centrales del financiamiento cotidiano de millones de personas, especialmente en un contexto donde el deterioro del poder adquisitivo empujó a numerosas familias a recurrir a préstamos, cuotas y líneas de crédito para sostener el consumo básico. Sin embargo, el crecimiento de ese negocio también abrió un debate cada vez más profundo sobre los mecanismos utilizados para recuperar las deudas cuando los usuarios dejan de pagar.

 

En las últimas horas comenzaron a multiplicarse los reclamos de personas que aseguran haber sido víctimas de un sistema de cobranzas que excede ampliamente los límites legales. Según las denuncias difundidas por distintos usuarios y recogidas por medios nacionales, estudios jurídicos y empresas tercerizadas estarían realizando llamados telefónicos, enviando mensajes de WhatsApp y correos electrónicos no solamente al deudor, sino también a familiares, amigos e incluso compañeros de trabajo, informándoles sobre la existencia de obligaciones impagas y solicitándoles que intervengan para ubicar al titular de la deuda.

 

Mercado Pago, QUE NO ES UN BANCO, puede acceder a TUS DATOS para AMEDRENTAR a tu círculo en caso de que les debas plata.

 

Hay gente que denunció que hasta LLAMARON A SU JEFE para pedir que le paguen lo adeudado. El nivel de ACOSO de la app del uruguayo Galperín pic.twitter.com/FgZO99X4kl

 

— Resistencia Nacional (@ResistenciaNac_) August 4, 2026

Cuando la cobranza se convierte en presión social

Lo que muchos usuarios comenzaron a describir como un verdadero «apriete digital» consiste, según las denuncias, en utilizar el entorno personal del deudor como mecanismo de presión psicológica. En numerosos casos los mensajes no se limitan a solicitar un contacto, sino que incluyen el monto adeudado, el estado de mora e incluso advertencias sobre eventuales acciones judiciales, exponiendo datos que forman parte de la esfera privada del consumidor.

 

El fenómeno aparece además en un contexto particularmente delicado. El aumento del endeudamiento de las familias argentinas se aceleró durante los últimos meses al compás de la caída del consumo y la pérdida del ingreso real. El propio presidente Javier Milei reconoció recientemente que existen millones de personas con dificultades para llegar a fin de mes, aunque relativizó el problema al sostener que las deudas constituyen «una transacción entre privados».

Esa realidad económica explica, en parte, el incremento de la morosidad, pero no modifica las obligaciones legales que deben respetar las entidades financieras o las empresas que administran créditos digitales. El hecho de tercerizar la gestión de cobro no libera a la plataforma que otorgó el préstamo de la responsabilidad sobre las prácticas utilizadas por quienes actúan en su nombre.

 

Qué dicen las leyes argentinas

Desde el punto de vista jurídico, distintos especialistas en derecho del consumidor sostienen que las maniobras denunciadas podrían vulnerar normas muy claras del ordenamiento argentino.

Por un lado, el artículo 8 bis de la Ley 24.240 de Defensa del Consumidor establece el derecho al trato digno y prohíbe expresamente cualquier modalidad de cobranza que coloque al consumidor o a terceros en situaciones humillantes, intimidatorias o vergonzantes. La finalidad de una gestión de cobro nunca puede justificar el hostigamiento ni la exposición pública de una persona.

Al mismo tiempo, la Ley 25.326 de Protección de Datos Personales limita el tratamiento y la difusión de información privada sin consentimiento. Si efectivamente terceros ajenos a la relación contractual reciben datos sobre la deuda de otra persona, podría configurarse una utilización indebida de información protegida por la legislación vigente.

La cuestión adquiere una dimensión todavía mayor si se confirma que algunas agencias de cobranza obtuvieron los datos de contacto mediante cruces de bases de información o a través de mecanismos no autorizados, una práctica que también podría generar responsabilidades administrativas y judiciales.

 

Este jueves, desde las 10 (hora Argentina) se llevará a cabo una importante reunión en la sede de la CONMEBOL en la que las autoridades de las diez federaciones miembro debatirán sobre lo que fueron los últimos días de la FIFA.

La reunión, que encabezará Alejandro Domínguez y de la que participarán todos los presidentes, ya sea de forma presencial o virtual en caso de que no se puedan acercar a la sede del organismo en Luque (Paraguay), tiene como principal objetivo sentar postura colectiva en el presente que se está viviendo a nivel global.

Es que la sorpresiva propuesta de Infantino de proponer vender un porcentaje de los derechos de los Mundiales para generar ingresos extras en cada federación, algo que finalmente se cayó por el masivo rechazotomó por sorpresa a propios y extraños y por eso el ente regional había llamado al cónclave de urgencia.

Según lo que pudo saber Doble Amarilla, la CONMEBOL votará y fijará una postura colectiva, en la que todos puedan expresarse libremente, pero que prevalecerá la idea que más adeptos tenga.

Los presidentes regionales también analizarán los "efectos colaterales" que tuvo la truncada idea de Infantino: por caso, la idea de disputar el próximo Mundial con 64 países participantes.

La FIFA había puesto como fecha importante para este proyecto el 14 de agosto, donde las federaciones tenían que expresar su posición con respecto a esta propuesta así FIFA podía avanzar en la creación de una agencia que estudie su viabilidad. 

 

 

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